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イノベーション・マネジメント

2022年６月~７月

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オンデマンド講義動画

  1. はじめに：イノベーションを管理するということ

  2. 破壊的イノベーション　～大塚家具の経営は正しかった？～

  3. リバース・イノベーション　～インド発の製品を逆輸入

  4. 製品アーキテクチャ　～日本のものづくりはなぜ強い～

  5. 両利きの経営　～経営学で「二刀流」～

  6. オープン・イノベーション　～自社だけでイノベーションを狙わない～

  7. 知財、標準化、プラットフォーム　～イノベーションは儲からない？～

  8. イノベーションを生む組織　～ダイバーシティは創造性を育むか～

​※動画には受講生限定のメンバーエリアからアクセスできます。

講師プロフィール

上智大学経済学部教授、商学博士。専門はイノベーション・マネジメント。2010年一橋大学大学院商学研究科博士課程修了、博士（商学）。茨城大学人文学部を経て、現職。

​ライブ講義

1. エクササイズ：新市場を創造するために　①バリューカーブ
2. ものづくりと価値づくり
3. エクササイズ：新市場を創造するために　②バリューネット
4. エコシステムの考え方

（小阪 玄次郎・上智大学）

科目概要

他社に先駆けて革新的な製品やサービスを生み出すこと＝イノベーションは、現代ではますます重要性を増しています。しかし、イノベーションを生み出すのは大変であるのも確かです。どんなタイプの革新的な製品やサービスを生み出したらいいのか？(Week1-4)　イノベーションを生み出す組織とはどのようなものか？ (Week5-8) このコースを通じて理解を深めましょう！

最終課題

課題は後日、受講生向けに発表します。

参考テキスト

　

その他の連絡事項

小阪先生のプロフィール

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