top of page
イノベーション・マネジメント
2022年６月~７月
オンデマンド講義動画
-
はじめに：イノベーションを管理するということ
-
破壊的イノベーション ～大塚家具の経営は正しかった？～
-
リバース・イノベーション ～インド発の製品を逆輸入
-
製品アーキテクチャ ～日本のものづくりはなぜ強い～
-
両利きの経営 ～経営学で「二刀流」～
-
オープン・イノベーション ～自社だけでイノベーションを狙わない～
-
知財、標準化、プラットフォーム ～イノベーションは儲からない？～
-
イノベーションを生む組織 ～ダイバーシティは創造性を育むか～
※動画には受講生限定のメンバーエリアからアクセスできます。
講師プロフィール
上智大学経済学部教授、商学博士。専門はイノベーション・マネジメント。2010年一橋大学大学院商学研究科博士課程修了、博士（商学）。茨城大学人文学部を経て、現職。
ライブ講義
1. エクササイズ：新市場を創造するために ①バリューカーブ
2. ものづくりと価値づくり
3. エクササイズ：新市場を創造するために ②バリューネット
4. エコシステムの考え方
（小阪 玄次郎・上智大学）
科目概要
他社に先駆けて革新的な製品やサービスを生み出すこと＝イノベーションは、現代ではますます重要性を増しています。しかし、イノベーションを生み出すのは大変であるのも確かです。どんなタイプの革新的な製品やサービスを生み出したらいいのか？(Week1-4) イノベーションを生み出す組織とはどのようなものか？ (Week5-8) このコースを通じて理解を深めましょう！
最終課題
課題は後日、受講生向けに発表します。
参考テキスト
その他の連絡事項
bottom of page