経営戦略論 （中川功一・APS学長）
①2021年10月~11月
②2022年10月～11月
オンデマンド講義動画
2. あるべき姿”Vision”を定める
3. 現状分析の基本 SWOT分析
4. 外部の競合分析 3Cと一般戦略分析
5. ポーターの5要因分析1 市場の奪い合い編
6. ポーターの5要因分析2 価値の奪い合い編
7. リソース・ベースド・ビュー1 VRIO分析
8. リソース・ベースド・ビュー2 7S分析
※非公開動画には受講生限定のメンバーエリアからアクセスしてください。
ライブ講義
1. 戦略ケースLIVE よい戦略とは何か
2. SWOTで自社戦略を立案する
3. 戦略ケースLIVE 5要因分析
4. VRIOで自社の総チェック
講師プロフィール
専門は経営戦略論、イノベーション・マネジメント。駒澤大学、大阪大学を経てAPS設立。「アカデミーの力を社会に」を人生のライフワークに据える。国内外トップ誌に論文を掲載させつつ、コンサルタント、リサーチャー、研修や講義を通じて産業界の活性化を支援する。YouTubeでも実践の場に活きる経営学を発信している。
科目概要
会社や事業の大きな方針を立てるための思考順序・方法が経営戦略論です。未来を拓くための技術として、皆さんにはまずこれをぜひ身につけてもらいたいと思います。今回はその第一歩として、Week1-3で経営戦略論の基本を、Week4-6でポーターによる企業外部の分析、そしてWeek7-8でリソース・ベースド・ビュー：企業内部の分析を実施します。ワークに取り組むなかから経験的に身につけてみましょう！
最終課題
ご自身の会社、事業、あるいはこれから構想しようとしている新事業について、ポーターの一般戦略分析、5要因分析、及び企業内部資源分析を用いて、事業状況を改善したり、成功させるための戦略を立案してください。時間的余力に応じて、使う手法の個数を減らしても構いません。続けられるペースを維持することが、大切です！
参考テキスト
井上達彦・中川功一・河瀨真紀『経営戦略』中央経済社．
その他の連絡事項
中川のウェブサイト：株式会社やさしいビジネスラボ